新疆哈密的“刺繡工匠”
而上市,疆匠就是最好的驗證方式,就像一麵照妖鏡,即為優質的互金企業正名,又能讓一些估值虛高的平台原形畢露。
編者按:疆匠在共享經濟最火爆的時候,它卻成了“失敗典型”。“我正在哄孩子睡覺呢,疆匠明天再采吧。
當我們問到她,疆匠如果可以再做一次,會選擇追求利潤,還是選擇追求最好的用戶體驗時,李宇回答:在不同的場景下有不同的選擇。 (友友用車融資/轉型曆程表)2014年的P2P租車行業中已經有不少玩家,疆匠PP租車、疆匠凹凸租車和寶駕租車都是當時發展較快的企業,友友租車也算其中融資較為順利的一員。此時友友用車的業務已經停止,疆匠隻能關停線上服務。”2017年3月晚上10:疆匠30,友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時,接到一個說話很不客氣的電話。聊到這裏,疆匠李宇非常有感觸地說,友友用車開創了一個全新的模式:讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。
為了讓使用流程達到最佳體驗效果,疆匠友友用車做了兩件事:第一,讓新用戶可以在1分鍾之內把車開走。便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中,疆匠李宇深信,共享汽車的運營成本在兩年內就可以降下來。很多員工大部分工作了5年以上,疆匠每年工資漲40%不好做了。
疆匠這是在不確定中間給員工確定性。3、疆匠CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、疆匠電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。CEO最重要的是學習能力:疆匠一是專業的能力,二是潛在能力。
決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。
但現在,我投了10到15億在線上課程。比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
我在北大當了6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係,你開始幹第一天就要思考這一點。
從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。
CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。台上的演講者中,有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。
這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。
我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。
我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。
比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。
比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。
如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。比如說去募資,泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經曆了公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麽都沒了的過程。第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。
最新出版的《騰訊傳》透露,馬化騰無數次想把騰訊賣掉。騰訊能活下來的一個重要原因,就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。我覺得,不管他當初丟了多少錢都不可惜,因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔湧之間產生了真正的價值。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。
新東方的老師是經不起這樣折騰的,你罵他一次他會難過半天,這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,我沒有做,因為我知道做了以後會把新東方拖死。
三國時期,以諸葛亮的才能,也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下,來自當天他對100多位CEO的演講:剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。
創業24年,他的創業經曆被拍成了電影。2、對時間和資源的最佳把控。
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